面對日益激烈的市場競爭,鋁門企業的生存和發展依賴于一端,即人才.隨著中國整體經濟發展放緩,門業不得不順應潮流,進入變革階段.這時,人才的作用也開始凸顯.人們常說,21世紀企業的競爭最終是人才的競爭,而人才的競爭力是企業核心競爭力中最核心的部分,因此人力資源成為企業最寶貴的資源.俗話說,"得人才者得天下",鋁藝大門企業是時候提高人才投入,調整人才發展戰略了.

人才是一種資源門企業要"以人為本"
人才是企業決策的制定者和執行者,是影響品牌效應和企業創收的重要因素,培養專業人才是鋁門企業在應對全新發展形勢時的重要手段.對此,鋁門企業要提高對員工的專業技能要求,如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎.學習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質;要提高對培養人才方面的投入,給每一個員工以培訓進修的機會和資源;要學會慧眼識人,發掘企業中有潛質的員工,將其培養成專業性人才.
采取合理措施,留住專業人才
培養出專業人才是一方面,能夠招攬并留住專業人才才能將人才真正化為鋁門窗企業自身資源.所以鋁門企業要采取合理措施留住人才.首先.鋁門企業要設置良好的人事制度,保證制度的公開化和程序化,表明對人才的積極培養與重視,讓人才可以安心留下;其次.鋁門企業要創造人才的合理流動,在報酬.職務上形成階梯狀分布,給企業增加活力,給員工更多晉升機會時,也能激發人才的工作積極性與競爭思維,讓他們有留下的動力;最后.鋁門企業還可以應用合理的激勵因素,針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇.
發揮人才價值,合理使用人才
培養和留住專業人才都是為了更好的使用他們來實現企業的發展,首先.鋁門企業要最大程度的發揮人才價值,將人才安置到最適合的崗位;其次.完善人才管理機制,實現合理的競崗制度,讓人才在流動中找到最合適的定位,實現最大價值;最后.門企業還要實施適當的人才戰略,在服從于企業戰略的基礎上不斷調整人才戰略,讓人才在服從于企業發展目標的前提下實現個人發展目標,實現個人企業雙贏發展.

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